Tavaly az volt a tervem, hogy megnézek száz TED-videót. Számszerűen nem jött össze mind, de végül azért megnéztem majdnem 70 előadást, a legtöbbet vezetés, leadership vagy menedzsment témában. Összegyűjtöttem ezek közül a kedvenceimet.
Szólj hozzá!Belekezdek egy sorozatba, ahol a különböző jól hangzó nagy mondatok, legendák, ha úgy tetszik: mítoszok nyomába eredek. Ki szeretném deríteni: jó vezetőnek tényleg születni kell-e vagy ez egy megtanulható képesség? Hogy valóban csak az extrovertált karakterek lehetnek-e jó vezetők? Vagy hogy tényleg korán kelnek-e a sikeres emberek?
Szólj hozzá!Januárban átveszik a hatalmat a megfázás elleni szerek hirdetései, a patikákban hiány van nikotintapaszból és nagyot mennek az edzőtermi bérletek. Az év kezdete jó alkalom arra, hogy fogadalmakat tegyünk. Hasonlóakat, mint amiket munkahelyi környezetben vállalásoknak nevezzük és sokszor negyedévente foglalkozunk velük. Én most a kettő egyvelegéből összeírtam magamnak pár dolgot, amit ha sikerül megcsinálom, akkor idén reményeim szerint jobb vezetővé válhatok.
4 hozzászólásMichael Lopp avagy Rands, szilícium-völgyi Engineering Manager, olyan cégeknél dolgozott, mint az Apple, a Pinterest vagy éppen a Slack. Számomra szakmailag rendkívül inspiráló személyiség, a blogjára és a főként azalapján készült Managing Humans című könyvére afféle IT-vezetői alapműként tekintek.
Ebben említ egy maga által írt tesztet, amit a csapatok “egészségügyi állapotának” egyszerű és gyors felmérésére készített.
Egy hétvégi baráti beszélgetésből kiindulva valamint Rands tesztjétől inspirálódva gondoltam egyet, és megírtam az én változatomat, amely segíthet eldönteni, hogy jó helyen dolgozol-e, kell-e változtatni valamit a munkahelyeden vagy akár érdemes-e elgondolkodnod a váltáson.
5 hozzászólás
