2019-ben így szeretnék jobb vezető lenni

Januárban átveszik a hatalmat a megfázás elleni szerek hirdetései, a patikákban hiány van nikotintapaszból és nagyot mennek az edzőtermi bérletek. Az év kezdete jó alkalom arra, hogy fogadalmakat tegyünk. Hasonlóakat, mint amiket munkahelyi környezetben vállalásoknak nevezzük és sokszor negyedévente foglalkozunk velük. Én most a kettő egyvelegéből összeírtam magamnak pár dolgot, amit ha sikerül megcsinálom, akkor idén reményeim szerint jobb vezetővé válhatok.

Minimalizálom a morgolódást

Nem vagyok különösebben dünnyögős fajta, de azért elő-elő fordul, hogy zsémbes öregemberként nyilatkozom bizonyos témák kapcsán vagy mondjuk feleslegesen ventilálok.

Figyelni fogok rá, hogy minden egyes alkalommal, amikor valamire panaszkodnék, még ezelőtt vegyek egy nagy levegőt, elszámoljak tízig, és feltegyem magamban a kérdést: kinek ártok a morgolódásommal és kinek segítek, ha kihagyom ezt a kört.

Emellett nem azt akarom megfogadni, hogy igent mondok a hülyeségre, de a felesleges köröket szeretném kiiktatni.

Többet fogok nemet mondani és delegálni

A nemet mondás és a delegálás a két legnehezebb falat, akármilyen pozícióban is vagy. Lehet, hogy ez neked is ismerős: egyrészt szeretem a saját kezemben tartani a dolgokat, másrészt akarva-akartlanul kialakul bennem az érzés, hogy ha delegálok vagy nemet mondok, akkor úgy tűnhet, hogy „büdös a munka”.

Sok visszajelzést kaptam kb. egy éve, hogy delegáljak többet, amit igyekeztem megtenni, de idén ebben is szintet szeretnék lépni. Minden feladat előtt, amit megcsinálnék, felteszem magamnak ezeket a kérdéseket:

• Van-e valaki, aki jobban meg tudná ezt csinálni nálam?
• Ha nem én csinálom meg, marad-e időm egy ennél fontosabb dologra, amit nekem kell megcsinálnom?
• Jobban megéri a cégnek, ha nem én csinálom meg?
• Segítem-e bárkinek a fejlődését, ha rábízom a feladatot?

Ha bármelyikre igen a válasz, delegálni fogok.

A nemet mondás előtt pedig az alábbi tisztázó kérdésekkel készülök:

• Meg tudom-e én vagy a csapatom csinálni ezt a feladatot?
• Biztonságban maradnak-e, nem sérülnek-e a saját vagy a csapatom feladatai, vállalásai, ha elvállalom a feladatot?
• Van-e akkora hozadéka a feladatnak, hogy akár minden mást félretéve érdemes beleugrani?

Ha bármelyik fenti kérdésre nemleges a válasz, akkor a feladat nincs nálam jó helyen, és ezt elmondom annak is, aki megkeresett vele.

Jobban odafigyelek másokra

Ezt viszonylag egyszerű leírni: kevesebbet fogok beszélni, többet fogok figyelni.

Kevésbé lesz egyszerű megtartani, mert hajlamos bőbeszédű srác vagyok, szeretem hallatni a hangom, de ez nem túl praktikus olyan közegben, ahol az asztal körül kicsit csendesebb kollégák foglalnak helyet.

Többet fogok figyelni rá, hogy van-e más, aki hozzászólna a témához, és ha megszólalok, akkor is több kérdést fogok feltenni.

Megnézek 100 TED videót

Tavaly rákattantam a TED előadások videóira.

Könnyen emészthető, gyorsan beépülő, érdekes témákhoz lehet hozzájutni, ezek közül pedig rengeteg hasznosítható vezetői kérdésekben, így idén kitaláltam, hogy napi rutint csinálok a TED-videók megtekintéséből.

Elolvasok és beépítek 5 szakmai könyvet

Szakmai könyvet olvasni sokkal nehezebb, mint szórakoztató irodalmat. Mégha lebilincselő is a tartalom, nem lehet pár nap alatt végigzongorázni, és egy év múlva csak a fő pontokra emlékezni.

Rengeteg cikket olvasok, és folyamatosan roskadozik az asztalom a vezetéssel foglalkozó könyvek súlya alatt. Ennél jóval több szakmai könyvet szeretnék idén elolvasni, de egyrészt hiszek a SMART célokban, másrészt szeretném, ha 5 könyv tartalmát, hasznos és érdemes gondolatait sikerülne beépítenem a gyakorlatban és akár később is hivatkoznom rá.

Tudsz egy jó könyvet, amit mindenképp el kellene olvasnom? Írj nekem!

Kevesebb meetingen veszek részt

Nincs káosz a naptáramban, de azért hamar be tud telni egy nap, amikor hirtelen érkezik két tucat meghívás.

Szeretném Elon Musk példáját követni: ha azt látom, hogy a részvételem nem ad hozzá egy megbeszélés témájához, hasznosabban tudom tölteni az időmet másutt, udvariasan távozni fogok.

Ezzel rengeteg oxigént spórolok meg a többi résztvevőnek, és sokkal több időm marad a valóban fontos feladataimra vagy akár a fejlődésemre.

Mit teszek azért hogy a vállalás ne csak be nem tartott fogadalom legyen?

Mindig ez a rázós része a dolognak: könnyű célokat megfogalmazni, de sokkal nehezebb megtartani azokat. Hogy folyamatosan emlékeztessem magam, az a tervem, hogy ezt a bejegyzést 3 havonta frissíteni fogom a fejleményekkel.

---

Ezek az én szakmai-újévi fogadalmaim. Remélem év végén arról tudok beszámolni, hogy a jelentős részét sikerült véghez vinnem, és ezáltal tényleg jobb vezetővé váltam.

Régóta csinálom, hogy év végén és év elején megfogalmazok magamnak pár dolgot, amikre próbálok figyelni az adott évben. Nem nagy dolgokat, nem komoly világmegváltást, csak amolyan fókuszpontokat, amik néha világítanak előttem.

A lakás zegzugos sarkainak rendberakásától a több film vagy könyv elfogyasztásán át a szakmai fejlődésig nekem sok mindenben segített ez a módszer.

Neked mik a terveid 2019-re?

Borítókép: Pixabay