Idén elhatároztam, hogy elindítom a Leadershup Meetup Budapest csoportot, ahol a vezetés, azon belül is a people management kérdéseit boncolhatjuk. Ebben a bejegyzésben a meetup koncepciójáról, és az augusztus 26-án megrendezett első alkalomról írok.
2 hozzászólásHatalmas megtiszteltetés volt, hogy elindulhattam Az Év Fiatal Vezetője 2018 pályázaton. A díjat a Coaching Team 2015-ben alapította. Céljuk, hogy megszólítsák, és elismerjék azon fiatal vezetőket, akik teljesítményük mellett példamutató vezetői szemlélettel rendelkeznek. Ezen szempontok mentén a szakmai zsűri engem választott a KKV szektor nyertesének.
2 hozzászólásJanuárban átveszik a hatalmat a megfázás elleni szerek hirdetései, a patikákban hiány van nikotintapaszból és nagyot mennek az edzőtermi bérletek. Az év kezdete jó alkalom arra, hogy fogadalmakat tegyünk. Hasonlóakat, mint amiket munkahelyi környezetben vállalásoknak nevezzük és sokszor negyedévente foglalkozunk velük. Én most a kettő egyvelegéből összeírtam magamnak pár dolgot, amit ha sikerül megcsinálom, akkor idén reményeim szerint jobb vezetővé válhatok.
4 hozzászólásMinden szervezetnek – főként egy bizonyos méret felett – szüksége van vezetőkre. Sok más dolog mellett a legfontosabb feladatuk, a problémák megoldása és hogy egyfajta hídként működjenek a döntéshozók és a döntést végrehajtók között. Ennélfogva a felelősséged vezetőként is igen nagy, így szükséged van bizonyos tulajdonságokra, hogy gond nélkül tudd végezni a munkádat. Ebben a bejegyzésben a szerintem legfontosabb vezetői tulajdonságokat gyűjtöttem össze.
Szólj hozzá!Junior Vezető, Junior Divízióvezető, Junior Fejlesztési Vezető vagy mondjuk Junior Vice President. Furcsán hangzik, de mégsem elrugaszkodott a jelenség. Többször futottam bele abba a kérdésbe, hogy lehet-e egyáltalán junior egy vezető junior, hiszen a szó jelentése önmagában valamilyen magasabb szintre utal.
Egy hozzászólás
